Блог интерим-менеджера. Главная страница сайта | I-Business

Все, что нужно знать об интериме

01. МИССИЯ

Повышение профессионального уровня знаний собственников малого и среднего бизнеса

За последние годы кризиса стало понятно, что малому и среднему бизнесу Казахстана требуется серьезное обновление.

Проект I-BUSINESS нацелен на помощь сектору МСБ Казахстана в комплексном развитии и удержании текущих рыночных позиции, получении практических знаний на примерах других бизнесменов и эффективной интеграции бизнес-кейсов в Вашем бизнесе.

02. ЦЕЛЬ

Архитектура бизнес-процессов, внедрение, автоматизация, управление и методы контроля собственником бизнеса

Изучить текущие процессы в компании, выявив слабые места. На основе полученного анализа доработать, автоматизировать и внедрить бизнес-процессы в компанию.

Суть внедрения заключается не только в техническом исполнении, но и в обучении персонала, поскольку зачастую сопротивление происходит на уровне рядовых менеджеров.

03. ЗАДАЧА

Донести до собственников важность принятия решений о ре-инжениринге их бизнеса, позволяющего сделать серьезный шаг в сторону развития.

На сегодняшний день всего 15% всех компаний в стране имеют прописанные и внедренные бизнес-процессы. Еще меньше компаний их автоматизировали

Современным бизнесом уже очень сложно управлять старыми методами. Моя задача максимально исправить эту ситуацию.

 ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ИНТЕРИМА

ВРЕМЯ

Вступление в должность в течение нескольких дней, выход из компании без дополнительных затрат. Не требуется время на изучение и освоение новых методов и навыков. Абсолютная готовность к выполнению своих управленческих задач с первых дней сотрудничества

РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ

Другое понимание результатов, чем у консультантов. Управление бизнес-процессами по своему усмотрению. Высокий уровень ответственности за достижение результатов. Пребывание интерима в компании ограниченно определенным сроком и обусловлено результатами для компании

ОПЫТ

Более чем достаточная квалификацию для замещаемой должности. Работа на позиции более низкой, чем должность соответствующая реальным способностям и возможностям. Решение различных ситуаций любой сложности. Максимальная отдача с первого дня

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

Привлечение интерим-менеджера и подчинение его непосредственно Совету директоров или Правлению, позволяет эффективным образом делегировать полномочия именно под реализацию проекта изменений. Выстраивание сквозного (комплексного) бизнес-процесса

НЕПРЕДВЗЯТОСТЬ

Свежий и объективный взгляд на проблемы, их причины и состояние организации. Отсутствие личной заинтересованности в характере протекающих  процессов и системе личных взаимоотношений внутри компании. Решение истинных проблем организации

САМООТДАЧА

Настоящий интерим-менеджер считает интерим-менеджмент естественной и ценной составной частью своей профессиональной карьеры и не может считать его всего лишь «прослойкой» между двумя «настоящими» — постоянными работами.

ПОСМОТРИТЕ ЭТО КОРОТКОЕ ВИДЕО И СДЕЛАЙТЕ ШАГ К ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛИ!!!

Ваш бизнес нуждается в свежем дыхании. Ежедневная ваша деятельность направлена на исполнение операционных задач. На развитие времени не остается. Проект I-BUSINESS нацелен на решение этой проблемы.

ПОЗВОЛЬТЕ МНЕ СТАТЬ ВАШИМ НАСТАВНИКОМ

и я научу вас грамотно использовать инструменты ведения бизнеса

Анализ текущего положения

Определять текущую рыночную позицию

Торговля ON-LINE

Продавать с помощью интернета

Выстраиваем связи

Использовать социальные сети для повышения узнаваемости
Без-имени-3

Уникальное Торговое Предложение

Создавать маркетинговый портфель компании

Сокращение издержек

Экономить и аккумулировать средства

Новые инструменты бизнеса

Освоите современные инструменты учета и контроля

За более чем 15 лет работы мною были достигнуты следующие показатели:

0
Продано единиц продукции
0
Создано сайтов и интернет-магазинов
0
Привлечено новых клиентов
0
Запущено стартапов
0
Количество затраченных трудочасов
0
Обучено сотрудников
0
Проведено маркетинговых мероприятий
0
Открыто филиалов

Часто Задаваемые Вопросы (ЧАВО)

Как увеличить продажи за короткий период?
Как продавать с помощью интернета?
Как повысить узнаваемость бренда с помощью социальных сетей

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?

ЗАКАЖИТЕ ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК!

Отзывы партнеров и клиентов

О чем необходимо задуматься для совершенствования вашей компании?

Растущая конкуренция

Вы на рынке уже несколько лет? Отлично! Но вы не единственные! Ваши конкуренты тоже не дремлют. Многие уже сейчас обходят вас на повороте. К сожалению, большинство из них — это не казахстанские компании! Сдаемся без боя?

Стратегия компании

Однажды вы открылись и заняли свою нишу. Вы достигли определенного оборота и у вас есть стратегия. Если вы считаете, что ситуация стабильна — вы ошибаетесь! Стратегии необходима регулярная корректировка.

Сервис компании

Об уровне казахстанского сервиса скоро начнут складывать легенды. Ваши конкуренты легко превращают отсутствие качественного сервиса в свое преимущество.

Что такое позиционирование?

Это искусство занимать на рынке такие позиции компании на рынке товаров и услуг, которые будут максимально выгодно отличать ее от положения конкурирующих с ней фирм.

Бизнес-процессы

Пошаговая инструкция для вас и ваших сотрудников еще один важный аспект в жизнедеятельности любой компании. Это карта, которая способна привести вас к богатству и процветанию. Пропишите бизнес-процессы уже сейчас!

Узнаваемость компании

Когда вы воспользуетесь основными бизнес-постулатами как позиционирование, стратегия, узнаваемость, сервис, о вас будут говорить все вокруг. Рейтинг вашей компании взлетит до небес!

Получите бесплатную консультацию




Задачи, стоящие перед нами на первом месте

Повышение профессионального уровеня бизнесменов 85%
Вывод казахстанского бизнеса в ON-LINE 70%
Помощь в решении кадрового вопроса 60%
Сокращение издержек с помощью автоматизации 90%